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1月16日，南昌建工集团副总经理万冬梅主持召开南昌市建工房地产投资开发有限公司、南昌建成供应链管理有限公司2026年度工作会，全面总结2025年工作，部署2026年重点任务。

会上，两家公司全体员工依次就个人2025年度工作开展述职汇报，并进行自我评价。万冬梅认真听取了大家的发言，对述职评议的组织与效果表示肯定。她指出，年度述职是一项重要的组织程序，是自我检视、总结提升的有效途径，全体员工务必端正态度、认真对待，真正达到反思不足、明确方向、促进工作的目的。

万冬梅对两家公司2025年的整体工作进行了简要总结，她指出：过去一年，面对复杂严峻的经济形势和市场挑战，房开公司全体员工迎难而上、奋力拼搏，年度主要经营指标基本达成，公司整体经营大局保持稳定。其中，围绕“南昌建工锦上城”重点项目，公司克服困难，初步完成了既定的投资额与产值目标，为后续发展奠定了基础。建成供应链公司在内部管理体系建设方面取得了实质性突破，初步搭建了合规有效的运营框架，为业务稳健拓展提供了支撑。

针对2026年的工作，万冬梅强调必须坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，并对两家公司新一年的重点工作分别作出具体部署，她明确：面对房地产市场新形势，房开公司要精准施策，着力“建造好房子”，以更高标准、更严要求，保质保量推进“南昌建工锦上城”项目一期建设。同时要求房开公司在资产租赁工作中投入全力、深耕细作，一方面采取有效措施，集中力量盘活现有资产，扎实“做好存量”；另一方面要主动出击，积极开拓新资源、新渠道，努力“开拓增量”，推动租赁业务实现规模与效益的双重提升。强调供应链公司要在现有合规体系基础上，持续深化完善，不断提升运营管理的规范化、精细化水平，进一步筑牢风险防控底线，夯实企业高质量发展的根基。

万冬梅最后勉励全体干部职工，面对外部环境挑战，要坚定信心、凝聚合力，以更强的责任感和使命感投身到公司发展中去，全力以赴完成2026年度各项目标任务，为公司持续发展贡献力量。

房开公司、供应链公司刘啸